第564章 年会 （中） (第5/5页)

做到的。

    就算是中粮承担了百分之十，那也是一个小目标。

    这个责任，肯定需要有人来进行承担。

    而且产品还是有保质期的，保质期到了就需要进行更换，这个又是一部分的损失。

    就目前来说，陈淮北的公司能够将损失降到最低的位置，那也是经过这些年摸索下来的经验。

    知道一个地方，一年下来，能够销售多少瓶饮料汽水，最多也就是在这个地方上架不超过百分之十五的产品。

    可口可乐遭遇他的连番打压，如果想要继续铺货到国内的供销社，那么他就不断需要往里面投入才可以。

    说实在的话，不是陈淮北看不起可口可乐公司，他们还真是没有那个钱和他竞争呢。

    毕竟现如今可口可乐只不过是一家一百多亿美金的上市公司而已，在老美呢还遭受百事可乐的打压，极度压缩他在老美的生存空间。

    根本就没有太多的资金投入到海外市场。

    从可口可乐的战略，就能知道，基本也都是授权给各国国家当地的企业。

    这样的话，好处就是能够将产品，更快的在每个国家地区立足下来。

    然后他们在进行套路，收购当地的饮料企业，收购到手里面，对于这些民族企业产品，进行刻意的打压。

    最终可口可乐成为该国和地区最大的饮料品牌，占据着全世界接近一半的饮料市场的份额。卖菜的小狼君的我的1977