事业脑咸鱼在八零 第68节 (第8/8页)

内部是互通的，只是跑老远去购买有些费事而已。

    这里关几个店，那里关几个点，砍掉60%的门店还是不难的。

    砍完门店之后，就该砍产能了。

    陶娇杏很清楚，欧盟要的不是她关闭60%的门店，要的是万物集团的产品退出60%的市场，她这种做法属于‘治标不治本’的。

    可如果真的退出60%的市场，那这么多的产能该销往哪里？

    欧盟可是代表中高端市场的，她就算把这些东西转移去非洲市场，非洲兄弟们也消费不起啊……

    陶娇杏仔细捋了捋自己手头的筹码，东西好，价格不算太贵。

    可如果欧盟真要铁了心地禁，万物集团有招架之力吗？

    没有。

    甚至一点胜算都没有。

    她能做的，只能是用舍弃欧洲60%市场来送欧盟政-府一场‘剧痛’。

    她相信，好的产品，能够留住消费者的心。至于别的，只能听天由命了。

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    将她对海外事业的调整意见发给万物集团的海外事业部，陶娇杏立马就在万物集团内部开启了新一轮的改革。

    唯有不断改革，保证万物集团的技术先进性、对市场的敏锐感知度，这样才能保证万物集团不被时代的车轮碾碎成灰。

    陶娇杏反省了一下自个儿，她在追寻先进技术的途中，已经忘记了初心。

    她当初建‘东北牧场’的目的，可是要为全国人民的喝奶安全保驾护航的，建渔获食品厂也是，怎么现在就忘了那些偏远落后地区了呢？