第一百零二章：从童家危身上吸取经验和教训 (第4/8页)

多，女大当嫁，心里再酸也没有用。美双网发展到今天，我自己亲自请来的世界级管理人才，已经在公司里工作一年以上，全球的ceo是世界著名的质量验证公司高级副总裁。做过几个国家的ceo，经验比我丰富得多。华国的ceo，也是我自己亲自请的，在国际大公司中工作的时间也比我长。”

    “由于商业模式和服务对象，目前侧重于对于国际买家的服务，这两位无论是经验还是能力都比我丰富。这是自己离开美双网的客观原因。主观原因是经营到后期，毕竟有一些摩擦。比如说全球的ceo，按道理说我是向他汇报，但你是创始人，公司的大股东，在进行工作协调当中，必然会出现一些不自然的时候。”

    “第二，在离开公司的期间，风险基金对股东的做法，完全是美国网络公司裁员的做法。比如说，宣布之后，很快向全公司发通知，第二在一定时间内电子邮件关闭，第三，一定时间内把自己的用品从办公室里拿出。”

    “这些做法如果是按照西方国家公司内，对职业经理人解雇、解聘，这种做法无话可说。但是对公司的创始人，尽管他已成长，演变成为公司的职业经理人，但是应该对创始人显示起码的尊重。”

    “第二，我们是华国人，美双网虽然是美资背景的公司，但是根植于华国。对华国的创始人的离开，以及后来创始时期加入公司的高级本土管理人员，让其离职时采取的做法完全不符合华国的国情。这里有一个双向的互相理解的问题。”

    “第一，我们华国的创始人，对资本主义的最高级阶段的风险基金，在投资和迫使创始人离开公司时候的做法，应该有充分的理解，和宽