第二百三十一章 检查 (第4/5页)

少原料，现在库存有多少了？”库存管理是非常重要的，未来都有一个共识，那就是不做库存，很简单的道理，就是库存太大，可能会积压大批资金，这对经营非常不利。

    最好的经营就是今天来的原料，今天能够全部用完然后全部卖出去。当然这种想法很难实现，但是这样的情况却是很多人的追求，当然这样做有好有坏。好处是不压资金，坏处就是可能来了新订单，但没有库存很难第一时间出货。

    这个数据张师长还是知道的，说道：“算上轧钢厂，现在每天可以运来超过两万吨，现在这里已经有四万吨，都是那三家工厂送来了，没有存轧钢厂的原料。你岳父的意思是先存六万吨，后面根据生产情况再进行库存调整，最少保证能有四到五天的库存，这样一旦出现问题，不至于导致停产。”

    “虽然几家工厂已经选了最近的，但运来的速度还是非常慢的，最快的一家也需要一天才能运到，最慢的一家需要三天，所以现在备多一点原料，是很有必要的。至于订单，现在根本不缺，我们全部满负荷运转都还满足不了需求。现在统计上来的需求量，每个月的量已经达到了七十万吨，据说需求还在增加。”

    李昭听了也是为难，实在是这个需求太大了，就以现在的规模来说，基本还需要再扩建一倍才有可能。不过需求旺盛也是好事，这说明国内的工业在复苏，这些需求计划报上来，就说明这些工厂有生产计划，没有计划的话，他们是不可能报需求计划的，这也是计划经济的特点，只有上级给生产指标，才能生产。