第五章 深化改革 (第3/11页)

我把外埠施工与在本市施工做下比较，大家就清楚了。我们在本市施工叫综合管理施工。也就是说，公司接受了一项工程，会把这个工程交给下属一个单位。这个单位就从开工到竣工一包到底。在施工中人手不够，就招聘农民工帮助施工。在施工清闲时，单位的大批劳动力就会出现人浮于事的现象。

    外埠施工叫专业化管理施工。当公司接受了一项工程，并不是派一个建制单位去承包这项工程，而是根据工程量的大小，组建若干项目部，去完成任务。项目部中只设项目经理和工程计划、技术、劳资、财务、机械调度、工长以及实验、测量等技术工人若干人。施工计划人员对施工项目作出统筹计划，然后，招聘相关施工专业队，施工工长按计划组织实施。外聘专业施工队完成任务，经验收合格后，就与项目部解聘合同。现在，广东的劳务市场已经非常完善。比如道路土方包工队，材料运输包工队，瓦木工包工队等，凡是施工需要的劳动力，在劳务市场中都可以找到。在项目部施工管理中，绝对不会出现人浮于事现象。”

    陈铁山讲到这里，拿起桌上的矿泉水，拧开盖，喝了一口水，继续说：“我们现在各分公司的建制人员少说也有二百人，一个项目部的建制人员也就有三十人，分公司比项目部人员多出六至七倍。但从施工的经济效益上看，项目部施工的经济效益还要优越于分公司施工的经济效益。我大致核算和一下，一个项目部半年完成的工作量差不多可抵上分公司将近一年完成的工作量。”

    陈铁山又喝了一口水，继续说：“从在广东的施工管理经验看，项目部管理施工在全国施工企业中，很快就会得到推广。”

    陈铁山讲