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公布了。

    还是分技术标和商务标两部分，和常规文档没有太大出入。

    技术标的截标日期，是三周后，即十一月十六日。

    商务标，包括商务条款应答和最终报价，向后延迟一周，十一月二十二日上午十点截标，并当场唱标。

    随后是为期十天的全封闭综合评标。

    按照技术和商务的加总分数，从七个入围供应商中淘汰得分最低的两名，再把进入ShortList的五名供应商排出名次。

    这个名次，对一期招标的后期商务谈判，以及市场份额的分配，都有重要的参考作用。

    谭斌和乔利维带着几个销售经理，用一下午时间，把标书内容全部过滤了一遍。

    将标书里各省分公司的实际需求，与销售经理们挖到的情报两相对照，虽然个别省份让人大跌眼镜，但整体规模的偏差，还在可接受的范围内。

    谭斌十分疑惑，看上去相当正常的一份标书，为何会一拖再拖？

    找个机会问田军，他回答：“设计院审查各省配置耽误了时间，没别的意思。”

    联系其他部门的内线，打听到的消息，都和他的解释大同小异。

    与刘秉康商量，他没有太在意，只叮嘱和客户加强联系，边走边看。

    虽然难以释疑，但时间紧迫，也容不得谭斌多想，任务很快布置下去。

    工作强度相当大。

    最终的技术建议方案书，包括二十多个省的软硬件清单，都要在三周内完成。

    除了几个正在进行中的项目，MPL售前所有的资源，几乎都被调动起来